Management
Das Management ist die Gesamtheit der Techniken, mit dem Ziel den Brauch der Mittel einer Organisation zu optimieren (die unternommen ist, Verwaltung oder sogar Verein).Zahlreiche Methoden von Management sind von der Vergangenheit benutzt gewesen:
- Die Arbeitsteilung von Adam Smith.
- Der französische traditionelle Paternalismus.
- Der fayolisme.
- Der taylorisme und der fordisme.
- Der toyotisme.
Neue Methoden workflow in den Netzen peer to peer, in gleich oder Posten in Posten gleich, erlauben heute, auf synchrone Weise und in der Realzeit auf die Gesamtheit der ressouces einzuwirken:
- Arbeitskräfte
- Körperliche Mittel
- In die Rohstoffe(Hauptfacher) und genießbaren Mittel
- Geldmittel.
Der gesamte Gang integriert die Elemente, auf die man gewöhnlich auf den Arbeitskräften handelt:
- Die Kompetenz
- Die Motivierung
- Die Information
- Die Organisation
Von der Werbung. Die Kompetenz und die Motivierung zur Zeit der Werbung schätzend, überzeugt man sich , ein angemessenes Personal zu haben. Von der Bildung und der coaching. Um das Kompetenzniveau der Mitarbeiter zu verbessern, aber auch um ihre Motivierung zu verbessern (eine Bildung gründet eine Belohnung, und er ist immer mehr motivierend, eine Arbeit auszuführen, die man machen kann).
Von der positiven Motivierung (Belohnung: Glückwunsch, Prämie, Sonderangebot(Beförderung), Bildung) und negativ (Strafmaßnahme: Rüffel, Verminderung oder Abschaffung einer Prämie, Degradation, sogar Entlassung). Sie dienen, dem Mitarbeiter verstehen(einschließen), zu lassen, der sein Interesse ist, seine Arbeit auszuführen, am besten möglich. Er ist zu bemerken, daß die positive Motivierung immer mehr wirksam ist, als die negative Motivierung, Verwirklichung einer Strafmaßnahme, die eine erwiesene demotivierende Wirkung hat.
Junge Ereignisse
Ab 2002 ist der gesamte Verminderungsgang der Kosten und der Optimierung der Mittel ein gesetzlicher Zwang, eine Verpflichtung(Obligation) für alle notierten Aktiengesellschaften geworden oder in der Börse nicht notiert.
Alles hat mit dem Gesetz SARBANNES-OXLEY in den USA 2002 angefangen, das die obligatorische internieren Kontrolle zurückgegeben hat. Seit 2003 haben Kanada und europäische Wirtschaftliche Gemeinschaft die Maßnahmen ergriffen, die auf identische Ziele zielen(beglaubigen):
1- Verwirklichung und die Optimierung der Verminderungsoperationen der Kosten und des Managements der Leistung;
2- Die Zuverlässigkeit der finanziellen Informationen von Kosten und von Leistungen;
3- Die Übereinstimmung in den Gesetzen und in den gültigen Verordnungen(Abrechnungen), besonders die Normen des Managements von der Qualität;
4- Die Bereitstellung der Regeln(Lineale) von Dienstmädchen gouvernance für " Kollektiv zu spielen ":
-Jedes Individuum Glied des Unternehmens trägt zu seinem Niveau von Verantwortlichkeit in der internieren Kontrolle bei;
-Die Verantwortlichkeiten für das Einfassungspersonal ändern sich nach den hierarchischen Niveaus;
-Der Generaldirektor versichert die letzte Verantwortlichkeit; es ist für das System der internieren Kontrolle verantwortlich;
-Die Direktoren der verschiedenen Einheiten sind für die internieren Kontrolle, die mit den Zielen von dieser verbunden ist, verantwortlich;
-Die finanziellen leitenden Angestellten(Rahmen) und ihre Mannschaften spielen eine Rolle der vorherrschenden Steuerung: sie folgen und analysieren die Leistungen, von Bericht(Beziehung) nicht nur in den Zielen, die mit den finanziellen Informationen, aber gleichermaßen mit diesen verbunden sind, was mit den Operationen der Gesellschaft und mit den gesetzlichen Verpflichtungen(Obligationen) verbunden ist.
Diese Maßnahmen, die den internieren Zusammenhang als Gründung des Managements vorschreiben, legen Gesellschaft vor einer mündigen technologischen Herausforderung: die Integrierung ihres Systems der internieren Kontrolle.
Organisiert sich die internieren ausgerichtete Kontrolle zu " Verwirklichung und die Optimierung der Verminderungsoperationen der Kosten und des Managements der Leistung " allerdings um den Begriff der Induktore von Kosten, das unvorhergesehene Phänomen, die Anomalie oder die Funktionsstörung, die eine Kostenerhöhung verursacht. Von Gegensatz ist der Tätigkeitsinduktor das Ereignis, das die Tätigkeit des Unternehmens auslöst. Um die zu unterstehende Schwierigkeit zu verstehen (einzuschließen), braucht man , erinnere dich , daß die bekanntesten Methoden von Management von der Selbstkostenpreisberechnung abstammend sind, die selbst von der finanziellen Buchführung abhängt. So die sehr verstreuten Methoden, so wie der ABC ( ACTIVITY-BASED COSTING), der ABM ( ACTIVITY-BASED MANAGEMENT), Costkiller, u.s.w., auf dem Tätigkeitsinduktor und nicht auf dem Induktor von Kosten ruhen.
Nur sehr vor kurzem multidisziplinäre Suchen(Forschungen) im Management haben zur Normalisierung des Induktors von Kosten und zu ihrer Standardisierung durch die neuen Technologien der Information und der Mitteilung geführt.
== Zu sehen:
- Internieren Kontrolle
- Integrierung der internieren Kontrolle
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Literatur
- J.-P. Thommen / A-K. Achleitner: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 2001
- P. Ulrich / E. Fluri: Management : eine konzentrierte Einführung, Bern 1995, ISBN 3-8252-0375-1
- W. Sarges: Management Diagnostik, Göttingen 1990
- T. Peter / R. Watermann: Auf der Suche nach Spitzenleistungen, Landsberg 1992
